中国有多少家会计师事务所

1. 中国有多少家会计师事务所

“四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30%。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例(保守估计)，每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。
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2. 中国最大的会计师事务所是哪个？

中国最大规模本土会计师事务所成立  
 
 
 
  （ 2008-01-17 15:08:51 ） 稿件来源： 新华每日电讯6版  
  
    由中瑞华恒信、岳华两大本土会计师事务所合并而成的中瑞岳华会计师事务所16日宣告成立。业内人士指出，从规模上来讲，该事务所已成为目前中国最大规模本土会计师事务所。 

    (记者何雨欣　黄少达)据新华社电

3. 国内知名的会计师事务所有哪些

1\睿达中国
2.均富国际
3.天职国际
4.立信会计师事务所
5.中瑞岳华
6.浙江天健东方
7.信永中和
8.玛扎尔
9.中汇会计师事务所
10.迈伊兹
11.华必信(Wabisen)
12.中勤万信
13.天健正信
14.大信会计
15.万隆亚洲
16.利安达
17.华会计
18..中磊会计
19.中审亚太会计
20.北京京都天华
21.浩华国际
22.德豪国际
23.上海铭瑞会计师事务所

4. 中国好的会计师事务所有哪些？

同学你好，很高兴为您解答！

　　高顿网校为您解答：

　　在业内，四大以高强度工作和高薪著名，四大会计师事务所有什么特点？
　　普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
　　毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多localmanager，且是四大中最多金的一个。
　　德 勤：全球百强中30%是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
　　安 永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
　　四大会计师事务所下设部门：
　　普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门
　　毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门
　　德勤：审计、ERS、税务、CorporateFinance、DC、其他后台支持部门
　　安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门
　　审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

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5. 国内有哪些大型会计师事务所？

会计事务所如下：
国内八大会计师事务所是指天职国际会计师事务所、天健会计师事务所、高顿会计师事务所、中瑞岳华会计师事务所、信永中和会计师事务所、大信会计师事务所、致同会计师事务所、大华会计师事务所。
国内八大会计师事务也称内资八大事务所，是由中国最具规模的八家本土会计师事务所组成，其中七家具有A+H股升级资格。相比于四大会计师事务所来说，国内的八大会计师事务所还是稍逊一筹的，不过随着国内经济的迅速发展，国内的一些会计师事务所也渐渐具备了与四大相抗衡的能力。

会计师事务所的特点：
其实，会计师事务所是指独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成，受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。在会计师事务所内，日常的工作内容主要有三大岗位组成，审计助理、项目经理、高级经理。

6. 国内前四大会计师事务所是哪几个？

四大是什么，传闻四大会计师事务所，分别是哪四大？

7. 中国本土四大会计师事务所是哪几个？

“四大”是指普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY)、普华永道四家会计师事务所。这四家事务所是全球最大的四家，习惯上成为“四大”
 
普华永道（Price
Waterhouse
Coopers）
原来的普华国际会计公司（Price
Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers
＆
Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。
主要国际客户：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。
中国业务：到1998年底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。此外，1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。
 毕马威（KPMG）
1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。
主要国际客户：美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。
中国业务：1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了毕马威华振会计师事务所，并于1998年12月在上海设立了上海分所。
 德勤（Deloitte

8. 国内会计师事务所如何?

一、竞争力的影响因素
　　 学者们从不同的角度对企业竞争力的概念给出了不同的定义。波特认为,“竞争力是一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动,例如创新、具有凝聚力的文化或有条不紊的实施过程等等,是否恰如其分地把握运作的能力”；美国哈佛大学的Scott.R.R.及Lodge.C.认为,企业竞争力是指企业在与其它企业公平竞争中,使用人才和资源以使企业保持持续发展的能力；国内学者王云峰、段运生认为竞争力是在经济运行过程中,伴随国民经济和企业发展的一种客观存在,企业竞争力具体表现为企业设计、内部活力和外部支持环境上所拥有的相对优势。
　　 从竞争力的不同阐述中,可以看出竞争力的实质是企业在生存与发展能力方面所表现出的优势。会计师事务所作为众多类型企业中的一员,具有一般企业的共性,但它又具有不同于一般企业的特殊性。因此,反映会计师事务所的生存与发展能力的因素,就是反映会计师事务所竞争力的因素。我们将其归纳规模因素、利润因素、服务质量因素、管理因素、人力资本因素、环境因素。
　　 1、规模因素。事务所的规模包括业务规模和人员规模。规模要素是构成竞争力的首要因素,一般来说,企业规模的越大，承接业务的能力就越强。这样会计师事务所经营风险越小,经营就更稳健,竞争力就越强。
　　 2、利润因素。追求利润最大化是企业最根本的属性,利润是企业经营绩效的最直观反映,是企业生存、发展的基础。会计师事务所盈利能力强,则其在市场上的竞争力就强,反之,竞争力弱。
　　 3、服务质量因素。由于会计师事务所提供的是看不见、摸不着的特殊商品,并且这种商品的使用价值只有到了报表信息使用者投资取得效益或体现出来，客户购买会计审计服务时,不像购买一般商品那样,凭借感官就能分辨商品的质地,而是通过事务所在行业中的信誉、以及提供的服务来体现。事务所要想挖掘消费者的需求,必须使客户能够感觉到注册会计师实实在在的服务。会计师事务所的服务质量主要指注册会计师的服务态度及执业水平、会计师事务所的诚信度,会计师事务所的服务质量高,不但能够留住老客户,而且能够吸引更多的新客户,扩大事务所的规模,增强其竞争力。注册会计师是主要执业者，其品德和职业能力对审计项目的质量有直接关系。
　　 4、人力资本因素。人力资本是一种活的基础性资源,现在日益成为现代经济增长的核心。人力资本指体现在劳动者身上,通过资本的投资转化,表现为劳动者的素质或技术知识及工作能力的资本化。现代人力资源理论认为,人力资本一旦形成并有效利用,会对经济发展产生直接甚至决定性作用。会计师事务所竞争力作为中介服务类的组织，人是关键因素。会计师事务所竞争力的实质是生存和发展能力,对其生存、发展具有重要影响的服务质量、技术创新及管理质量等都是通过人来完成,因此,人力资本对会计师事务所竞争力有着重要影响。
　　 5、创新能力因素。是指会计师事务所产品创新能力和技术创新能力。在会计市场逐步市场化的过程中,大力开发新业务显得十分重要,它能起到提高会计师事务所业务增长点、促进业务发展的作用。可学习国外的经验，开展适应市场需求的业务。如果一个会计师事务所的创新能力强,能够早于其他事务所开设出符合市场需求、满足消费者需要的新业务,那么该事务所收入就会有较快增长,就会在竞争中占有优势地位。会计师事务所的技术创新对其竞争力也有重要影响。事务所通过技术创新可以降低成本,提高效率,减少审计风险，如利用计算机进行审计，技术深度不同，对审计效率的影响就是不同的。
　　 6、经营管理能力因素。会计师事务所的经营管理能力直接关系到能否以最低的经营成本来获取最大的经营利润,在同业竞争中处于竞争优势。包括规章制度建立程度、人员结构合理度、人才机制健全度、职工激励机制健全度等。
　　 7、审计环境因素。是指会计师事务所社会经济关系，其中经济环境是影响会计师事务所竞争力的重要环境条件。事务所所在地的经济发展状况、政治经济地位、政府政策等都会对会计师事务所的发展造成影响，构成事务所竞争力的环境因素。
　　 二、会计师事务所竞争力评价指标体系与评价方法
　　 我们以上述影响竞争力的因素为核心, 借鉴有关企业竞争力评价指标体系设置以下会计师事务所竞争力评价指标。
　　 （一）会计师事务所竞争力评价指标体系
　　 1、规模类指标：注册资本总额、从业人数、注册会计师人数。
　　 2、盈利能力指标：年度收入总数、近三年利润情况、近三年业务收入增长率。
　　 3、服务质量指标：客户满意程度、近三年客户变更率、客户变更平均年限、注册会计师近三年受处罚次数（包括受到行政处罚和行业惩戒）。
　　 4、创新拓展能力指标：非鉴证业务收入占总收入的比重、拥有一项以上执业资格的员工比例、 拥有分支机构的数量、拥有异地客户的比率。
　　 5、经营管理能力指标：规章制度建立与法治程度、人员结构合理度、人才机制健全度、职工激励机制健全度、企业文化的建立度、职工对企业文化的认识程度、接受培训完成率、员工培训费占收入比重。
　　 6、审计环境指标：所在地区经济发展程度、所在地区政策公正性、客户性质。
　　 （二）会计师事务所竞争力评价的方法
　 我们主要采用综合评价法:首先，根据会计师事务所的上述统计指标数值，经过同量度处理，分别从几个方面对会计师事务所的竞争力进行评价、排序；第二，利用比率标度法，对上述几个方面的竞争力评价确定权数，最后进行综合加权得到会计师事务所的综合竞争力评价结果。具体评价步骤：
　　 1、修正指标体系
　　 鉴于上述其中一些指标获取难度大、有些考察指标不能量化，我们进行了一定的调整，建立以下的会计师事务所竞争力评价指标体系:
　　 （1）规 模——注册会计师人数
　　 （2）盈利能力——年度收入、近三年业务收入增长率
　　 （3）服务质量——近三年客户变更率、近三年受处罚次数
　　 （4）创新拓展能力——非鉴证业务收入占总收入的比重、拥有分支机构数量、拥有非本地客户比例
　　 （5）经营管理能力——注册会计师的劳动生产率、注册会计师年龄结构合理度、注册会计师学历结构合理度、近三年注册会计师变动率
　　 2、分类评价
　 在对各会计师事务所的规模、盈利能力、服务质量和创新拓展能力进行评价，采用功效系数法对不同统计指标进行消除量纲处理，得到各项统计指标的功效系数得分，将各方面代表统计指标的功效系数得分进行综合平均，可以得到规模、盈利能力、服务质量和创新拓展能力的综合评价分；对经营管理能力进行评价时，对注师的劳动生产率和近三年变动率采用功效系数法，而注师年龄结构和学历结构合理度则采用综合计分法，分若干等级对年龄、学历结构指标的不同区间进行评价、计分，然后将四项代表指标的得分综合平均，得到经营管理能力的综合评价得分。
　　 3、利用比率标度法确定权数，并对确定权数的判断矩阵进行随机一致性检验。
　　 （1）根据对专业人士的访问，对指标体系所反映的五个方面在事务所竞争力评价中的重要性进行判断，确定比率标度的判断矩阵；
　　 （2）对判断矩阵计算各行标度乘积的N次方根，并进行归一化处理，得到五个方面的重要性权数Wi:规模W1＝0.25;盈利能力W2＝0.39；服务质量W3＝0.07；创新拓展能力W4＝0.17； 经营管理能力W5＝0.12。
　　 （3）对判断矩阵的一致性进行检验。通过一致性检验，说明通过该判断矩阵得到的权数达到了一致性要求。
　　 （4）将上述五个方面的评价及权数综合加权平均，得到会计师事务所竞争力综合评价结果。